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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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熱點新知搶先報

 

內容簡介

老闆心的境界,決定了管理的境界;心有多大,舞臺就有多大。
這是一部管理經典,成功管理者的領導智慧!

  做老闆不是靠權力來壓制人,而是靠魅力來感動人。
  老闆與員工是合作關係,老闆不是上帝,員工更不是奴隸。
  尊重員工才能贏得員工的尊重,在員工心中才有影響力。

  ※成功管理者的領導智慧

  真正的領導者,只做三件事:
  ●選擇正確的事
  ●選擇正確的人
  ●根據他們的特點,讓他們做最恰當的事

  這是一部管理經典,成功管理者的領導智慧!
  做老闆不是靠權力來壓制人,而是靠魅力來感動人。

  曾有一位企業領導說:「過去管理企業我主要管事,可永遠有管不完的事,每件事情都需要我決策,每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業,但由於我是公司老闆,是企業創始人,因此,我必須這麼做。可是,我並沒有取得滿意的管理效果。」後來,這位企業家意識到自己的能力是有限的,他發現自己的做法很愚蠢,事必躬親是無法把企業做強做大的,必須通過管人達到管事、經營企業的目的。這位企業家的一番話揭示了很多管理者的通病:不信任下屬,事必躬親,不懂得授權。其實說到底,是習慣於「管事」,而不懂得「管人」。然而,企業在發展過程中,事情層出不窮,管理者縱然有三頭六臂,也難以應付過來。因此,與其「管事」,不如「管人」——管好幾個重要的部屬,授權給他們,讓他們有充分的許可權替你分憂,有充分的自由發揮自己的聰明才智。

  ●讓別人有賺頭,自己才有賺頭●最好的管理是少管或不管●給下屬自由發揮的空間●別將工作摻入過多的友誼●與員工保持適當的距離●寧要最合適的,不要最好的●任用比自己強的人●留住員工心要從小事做起●挖掘員工的內在動力●把對新員工的培訓視為一種投資

 

作者介紹

作者簡介

王劍


  某網路科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年,致力於市場行銷學、管理學研究。經商之餘,潛心研究管理科學,結合實踐,對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友,再做生意》、《老闆想的和你不一樣》、《團隊打天下,管理定江山》等暢銷書。其作品風靡台灣、日本、韓國等亞洲各地。

目錄

▲上篇 像大老闆一樣思考
心的境界決定管理的境界  
小公司管事,大公司管人  
要「王道」,不要「霸道」  
最好的管理是少管或不管  
權力要做到收放自如  
讓權力與責任「如影隨形」  

▲中篇攻心為上,管人要管心
管人是管理之本,管心是管人之本  
一個管理大師首先應當是一位心理大師  
不吝關愛,「愛心」比「拳頭」更管用  
 以心換心,用你的誠心換來別人的真心  
贏得人心,仁義比金錢更有效  
切忌厚此薄彼,新老員工一視同仁  
幫新員工獲得團隊歸宿感  
用好企業中的「二流人才」  

▲下篇三分管人,七分做人
小公司做事,老闆要先管好自身修養  
打鐵先要自身硬:管人者必先管好自己  
做一個有影響力的領導者  
影響力比權力更可靠  
胸懷寬度決定事業高度  
守靜致遠,不輕率決策
 

詳細資料

  • ISBN:9789863522102
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

所謂企業管理,是指對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱,是管理者在企業戰略思維的引領下,將團隊的行為和大家的思想有效地協調起來,將個人的發展與企業的發展結合起來的行為。
 
在企業管理過程中,老闆心的境界,決定了管理的境界。如果一個管理者能經常深入自己的心靈,與自己對話,調整好自己的精神狀態,把全部的精力、心智、責任心投入到企業中去,盡心盡力地做好每一件事,那麼企業必將在良好的軌道上發展。
 
首先,做老闆的不要把喜怒哀樂掛在臉上,特別是不能把臉色給員工看,更不能動不動就向員工發脾氣,這是需要終身修煉的。因為如果你經常把負面情緒表現在臉上,表現在言行舉止上,這些負面情緒就會傳染給員工,影響員工工作的心情、信心,員工跟著你一驚一乍的,整天提心吊膽,怎麼可能把工作做好呢?
 
你可以說做老闆有壓力,這是肯定的,否則,輕鬆創業就能成功,誰還打工呢?但是遇到問題要冷靜地找解決問題的辦法,而不是失態。真正的好老闆懂得承受壓力,懂得給員工鼓勵、加油、打氣,給員工帶去正能量,讓企業在逆境中奮起,在順境中強大。
 
其次,與員工保持一定的距離,因為距離產生美。夫妻之間還有秘密,更何況老闆和員工之間呢?員工該知道就讓他們知道,員工不該知道的最好別讓他們知道。因為他們與你所處的高度不一樣,各自看問題的角度也不同,再者人多嘴雜,傳來傳去對企業影響也不好。
 
再次,對員工表現出尊重,因為他們工作也不容易,你多給他們一個微笑、一句讚美,那麼他們一整天都會非常開心。做老闆不是靠權力來壓制人,而是靠魅力來感動人,老闆與員工是合作關係,老闆不是上帝,員工更不是奴隸,尊重員工是必須的。你尊重員工才能贏得員工的尊重,你在員工心中才有影響力。
 
◎管理心得:
有一句話說得好:「心有多大,舞臺有多大。」同樣,老闆心的境界有多高,管理的境界就有多高,如果老闆能夠用更長遠的眼光看待企業發展,能夠用更寬廣的胸懷包容員工,那麼企業在管理上必將更上一層樓。
 

 

 

 

在我們使用電腦的過程中,最討厭的一種顏色那便是「藍色」了,有時候那突如其來的藍屏簡直讓人崩潰。其實,電腦藍屏也算是常見現象。造成電腦藍屏的因素有很多,今天我將針對電腦常見的藍屏給出相應的解決方案,希望對大家有幫助,也希望這些代碼能對你有所啟示,讓你能及時預防電腦藍屏。 藍屏代碼1: MACHINE-CHECK-EXCEPTION ... 原因分析:CPU過於超頻。 解決辦法:啟動自動動修復程序,修復系統錯誤後,將CPU降回出廠頻率。不要再超頻運行,最好不要用容量太大的軟體或者是那些測試CPU超頻之類的軟體。 藍屏代碼2: 0X0000007E、0X0000008E ... 原因分析:一般多是病毒造成的、內存損壞或接觸不良。 解決辦法:開機按F8進入安全模式,將系統進行殺毒,也可以嘗試重新插拔內存,一般這代碼內存損壞機率不大。 藍屏代碼3:0X000000D1 ... 原因分析:一般是和顯卡有關,可能是顯卡損壞了或者安裝了不太兼容的顯卡驅動造成的。 解決辦法:到官網下載一個顯卡驅動安裝試試。若還是不行,主機有集成顯卡的,用集成顯卡試一下,或者直接拔掉顯卡。 藍屏代碼4:0x0000001A ... 原因分析:一些雜牌內存條發熱導致。 解決辦法:換內存條能解決。 第一步:要排除硬體故障以及內存的故障,先從內存條出發,在確保內存沒有損壞的情況下,將內存條拔下來擦拭一下,然後重新插上一般即可解決; 第二步:如果是使用兩條內存條的話可以嘗試拔掉一條內存條試試看; 第三步:如果還沒有解決的話,就排查一下是否硬碟的故障,查看一下數據線是否出現問題,然後對硬碟進行格式化操作試試,另外如果是顯卡損壞也可能導致。 藍屏代碼5:0x0000007B ... 原因分析:由於系統引導出錯。  解決辦法:可以嘗試更改硬碟模式, 或進 PE 裡面修復系統引導。  第一步:重啟電腦,待出現開機畫面後按快捷鍵F1、F2或Del鍵(不同電腦進入bios快捷鍵不一樣,一般開機介面會有提示)進入到bios啟動項設置介面,通過鍵盤上的左右方向鍵將光標移動到「Advanced」,然後再按上下方向鍵選擇「SATA Configuration」,按回車鍵確認。 第二步:隨後會彈出一個模式選擇窗口,在這裡我們通過上下方向鍵移動光標選擇「AHCI」模式,接著按回車鍵執行即可。 第三步:完成以上兩步操作後,只需按F10鍵保存更改的設置。當電腦重啟再次進入系統加載畫面後,我們會發現系統已經不再顯示藍屏錯誤代碼0x000007B了。大多數遇上此藍屏問題,都是由於bios設置中的硬碟模式與當前系統不符合所造成。 藍屏代碼6:0x0000000A ... 原因分析:電腦驅動出現衝突, 顯卡和晶片組的問題偏多。 解決辦法:進入安全模式, 刪除最近的更新和安裝的顯卡和主板驅動。 第一步:返回到電腦的桌面介面,然後右鍵點擊桌面的計算機圖標,選擇下滑菜單中的管理選項。 第二步:在打開的計算機管理介面中,依次點擊左側窗口中的事件查看器-管理事件的摘要,確定出現錯誤的驅動程序是哪個,確定出現故障的驅動之後,手動將該驅動卸載掉就可以了。如果是電腦兼容性問題的話,咱們可以使用系統診斷工具進行檢測,看看是否硬體和驅動程序與系統兼容的問題,之後重新對其兼容性進行設置即可。 藍屏代碼7:0x00000074 ... 原因分析:表明註冊表有錯誤。如果系統模塊被破壞可能會發生這種錯誤。如果一些註冊表的關鍵的鍵值缺失,這種錯誤也可能會發生。這可能是手工編輯註冊表的結果。  解決辦法: (1)啟動時,按 F8 進入「啟用調試」進行調試。 系統關機,在開機時按 F8 鍵,進入高級啟動介面,「疑難解答 > 高級選項 > 查看更多恢複選項 > 啟動設置 > 重啟」,然後頁面會跳轉到「啟動設置」介面,按F1「啟用調試」,系統以調試模式進入系統,然後可以進行調試。 (2)如果無效,請提前備份好數據,然後在開機時長按或點按 F10 ,使用系統恢復出廠功能將計算機還原到出廠狀態。 藍屏代碼8:0X000000ED ... 原因分析:故障主要是和硬碟、系統於關。系統損壞的機率較大,硬碟真壞的機率比較小,有可能是卷有問題。 解決辦法:重裝系統/更換硬碟。 以上是較為常見的電腦藍屏解決辦法。總之,藍屏代碼千萬條,安全使用第一條!

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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