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熱點新知搶先報
內容簡介
ETF是一種貼近特定指數表現的新型態投資工具，擁有多空靈活操作特色，在金融大海嘯之後更為火熱發展。
台灣資本市場的ETF歷史雖淺，但隨著法令開放、各種ETF產品先後上市，未來市場量能會跟著升溫，尤其是對中國經濟成長的高度期待，許多投資法人在A股尚未開放前，都以ETF相關產品進行卡位。
本書完整介紹並分析ETF的投資策略、各種ETF的商品特色，以及如何運用ETF做個人資產配置，積沙成塔、聰明致富。
作者簡介
游玉慧
現任富邦投信總經理室經理。
游日傑
現任富邦投信ETF基金管理部基金經理人
簡伯容
現任富邦投信ETF基金管理部基金經理人。
趙偉志
現任富邦投信專戶管理部基金經理人。
吳允翔
現任富邦投信研究員。
目錄
【序】 活絡ETF市場，財富看得見
第1章 小錢的投資智慧
1.1 ETF興起，投資規畫零負
1.2 多元配置，用ETF投資全世界
1.3 ETF走進台股，資產配置新選項
第2章 8個問題，輕鬆了解被動式管理投資策略
2.1 被動式管理投資策略為什麼會受到重視？有什麼理論基礎？
2.2 什麼是主動式管理投資策略？與被動式管理有何差異？
2.3 「指數」在被動式管理投資策略中為什麼很重要？有那些指數分類？
2.4 股價指數如何編製而成？有那些用途？
2.5 共同基金也採用「加權股價指數」做標竿指數嗎？如何衡量其績效？
2.6 被動式投資一定會比主動式操作賺取更多報酬嗎？
2.7 全球ETF的分類有那些？
2.8 是否所有的ETF經理人都不能主動選股？
第3章 台股ETF運作實戰
3.1 ETF是什麼？
3.2 ETF、股票與共同基金
3.3 台股ETF商品巡禮
3.4 台股ETF買賣實務教戰.
3.5 我適合投資ETF嗎？
3.6 5招教你挑選最佳ETF基金公司
第4章 ETF投資策略與進階操作
4.1 三個「了解」與一個「觀察」
4.2 適合散戶的6種交易策略
4.3 法人的ETF謀略
4.4 套利與避險
第5章 A股ETF：投資中國新選擇
5.1 中國經濟與股市的投資價值
5.2 錢進中國：A股、H股與ETF
5.3 A股ETF操作策略
序
序
活絡ETF市場，財富看得見
隨著法規制度的開放，以及產品創新的演進，投資人的理財天空愈來愈開廣，資產管理業者為了滿足這股全民理財風潮的需求，無不使出混身解數，提供更多元化的商品理財服務，近年來在全球投資市場逆勢成長的ETF產品就是一例。
然而，ETF在台灣的熱度並不如海外市場，主要是因為國內投資人仍不了解ETF，對它抱有迷惑，未能實際參與介入所致。我們認為，身為投資市場的一員，活絡ETF市場、協助造市，是業者責無旁貸的義務，於是催生了這本《用ETF投資大中華》，希望透過對ETF的完整介紹，以及清楚的產品定位，讓投資人有更深一步的認識，並妥善運用在資產配置中。
回頭來看國內ETF市場，自2003年第一檔ETF掛牌上市，剛好邁入第十年，目前已可看見不同類型的ETF產品，未來包括富邦投信在內的各家業者，都會持續發行新種ETF，例如跨境的大中華ETF、新興市場ETF、主題式的商品ETF、綠能ETF、農糧ETF等，甚至隨著法令的開放，人民幣計價的ETF也可能會是一個選項，引領台灣ETF市場會進入一波快速成長期。
此外，若從國外的ETF產品經驗來看，ETF的主力客戶多是法人與退休基金，代表ETF是相當適合做為長線投資的核心資產配置工具，而目前國內外退休基金投資台灣ETF的比重也逐步增加，未來若能開放個人自選退休基金方案，吸引更多資金進駐ETF，預料整體市場將會越形健康、茁壯。
ETF可視為投資人在傳統股票型基金、債券型基金外，另一種新理財工具，而做為一本工具書，本書除了介紹基本ETF知識外，有鑑於中國經濟成長的潛力，也提供投資人無須透過到海外交易，就更能輕鬆在國內市場分享大中華的投資機會。
詳細資料
- ISBN：9789866165719
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 150頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
導讀：管理學上有一個「奧格爾維定律」，說的是一種人才現象，大致意思是說「每個企業家都雇用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。」楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學習劉邦的用人秘訣。 ... 漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，「智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何」。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。 縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點： 知人善任 知人善任，首在於知人，其次是善任。知人之先在於知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。 不拘一格 劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。 ... 不計前嫌 劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。 坦誠相待 坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。對於人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由於劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。 ... 用人不疑 做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。 論功行賞 使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。 劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/254n8le.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010579531
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